创建更有效的目标设定和跟踪

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所以，是的利用这个机会邀请他们共进午餐，甚至只是询问他们什么时候有空。利用技术发挥你的优势，并尽可能开始建立联系。 对于在办公室中找到新技术和个人沟通之间的正确和谐，您有什么建议？请在下面的评论中告诉我们！ 本博文最初发布于 年 月 日。 最喜欢的 项目管理 技术 您应该实现员工绩效管理自动化的 个理由 乔治 凯特纳 年 月 日 特色博客 如果您的机构与大多数机构一样。

您当前的绩效管理 美国手机号码列表 实践可能依赖于手动收集年度评估或其他耗时的纸质程序。即使您已经设法使用数据库模板或其他基本电子方法部分自动化某些流程，您也可能会发现这些工具通常会带来更多的麻烦，而不是缓解的麻烦。 传统技术系统给各机构带来了代价高昂的问题，因此是时候投资创新技术来帮助改进绩效管理实践了。通过自动化当前的手动绩效管理方法，您的机构可以获得以下三个好处。




流程 自动化员工绩效管理工具使机构能够简化并创建更高效​​的目标设定流程。员工和主管可以在绩效管理系统中记录他们的成就。通过这样做，管理者可以有效地监控和跟踪员工的进度。 此外，设定绩效目标并与员工沟通是经理工作的关键部分。自动化技术，尤其是关键绩效指标 报告，能够跟踪和报告哪些经理已经完成和尚未完成这些基本管理任务，从而有助于推进绩效管理实践。